乐鱼,优秀案例集锦 | 数字化转型为传统企业赋能

焦点提醒：优异案例集锦 | 数字化转型为保守企业赋能

优异案例集锦 | 数字化转型为保守企业赋能AMT不雅点2021年01月26日

方才曩昔的这一年，新冠疫情给全球覆盖上灰色的暗影，经济情况寸步难行。但是不管情况何等艰巨，AMT一直以专业精力和职业素养陪同浩繁客户在营业精进和治理晋升的道路上勇往无前。一路走来，产生了良多暖心故事，也构成了良多典范案例。接下来让我们追随项目标脚步，再次回到一个个活泼的案例场景中，以此致敬不服凡的2020年。

1、数字化转型

l“会展云”引体会展财产聪明化转型进级

会展财产是我国的新兴办事行业，具有“一带九”的联动劣势，即除自己产值外，操纵其财产联系关系效应能带动交通、通信、酒店、餐饮、旅游、零售、告白、印刷、装潢、物流货运等周边财产的成长。

2020年非凡的社会布景下，会展行业等承受了严重的考验。但也有一些展馆在严重的情势下快速反映推出云展、有声展等依托在新媒体传布渠道的办事手段，加快了聪明会转型的历程。青岛国际会展中间就是此中典型的一员。

青岛国际会展中间的聪明会展扶植首要由AMT团体和年夜连华信担任全体计划和系统开辟，首要包括展会运营、会展云等模块。此中，展会运营系统首要实现展馆工作的消息化，全方位的晋升会展中间平常运营治理的数字化和聪明化。会展云首要为会展财产上下流企业进行数字化赋能，增进办事质量晋升和聪明化，并集成了展会运营系统的部门在线功能，晋升了用户交互的体验。

AMT认为，跟着年夜数据、人工智能等“聪明+”元素和会展行业的连系，“聪明会展”是会展行业将来成长的首要趋向之一。“聪明会展”不但是数字经济成长的必定产品，也与“聪明城市”的成长相辅助相承，更是晋升用户体验的最好选择。

l“项目征询云平台”助力项目征询行业实现数字业财管一体化

W公司是一家专业处置项目征询、审计征询治理办事的团体型专业征询机构。AMT在2010年最先联袂W公司，成为其消息化扶植的持久合作火伴，为其扶植成了数字业财管一体化平台，支持其下辖五个分公司、九年夜事业部的三十几个营业细分类型的运营治理和营业运作。

十年间，AMT见证了W公司从一家百人单体企业成长成千人团体企业的剧变进程。作为其持久合作火伴，AMT努力在为其供给全方位消息手艺办事，连续为W公司供给过近50个项目办事，成为其治理消息化扶植范畴的深度合作火伴。

AMT经由过程办事在W公司和其他项目征询和财政审计类行业的客户，自立研发建立了项目征询企业数字业财管一体化平台——项目征询云平台。该平台采取高靠得住性、高机能表示的散布式微办事架构，集“表单引擎”、“流程引擎”、“搜刮引擎”“法则引擎”、“BI引擎”和“计较引擎”六年夜引擎为一体，基在邃密矫捷的认证鉴权系统、面向系统集成的PORTAL手艺和挪动利用手艺，建立了合用在项目征询类企业的利用系统。

2、团体型企业治理

l重组以后，团体企业的重生之路

在市委市当局的主导下，D水务和D水投两家国有渡水企业进行重组，构成新的D团体，定位在兼顾城市给排水、水情况管理等办事的全财产链分析性团体。

为顺应重组后新水务团体的成长要求，需要快速明白团体总部与部属企业间的治理法则，重视原有各二级企业在治理规范、治理程度上具有的差别。AMT和D团体构成的结合项目组颠末系统诊断认为，D团体需要在短时间内快速构成“财产协同团体化、治理规范一体化、板块成长专业化”的组织能力。

是以，起首按照对水务团体计谋方针和组织管控有用性的阐发，建议水务团体采纳“计谋＋运营”的管控模式，且跟着团体后续成长需要延续强化团体本部的计谋管控能力，运营管控权限慢慢下沉到二级直属企业。在以上管控模式的指点下，优化组织架构，同一薪酬绩效治理系统，真正实现团体整合。

l团体企业的财政转型变化：若何处置务型迈向决议计划撑持型脚色

A团体是一家有百年成长汗青，集食物、农业、房产、金融和商业营业为一体的平易近营企业团体，年停业收入逾50亿元。

2019年末，A团体完成了ERP系统的扶植工作。新系统落地后，为了进一步实现业财一体化、晋升公司全体运营效力，A团体联袂深度介入其ERP扶植且有持久项目合作经验的AMT，展开内部财政系统能力晋升工作。本次财政系统能力晋升从计谋和业财融会的角度动身，以财政核算尺度化为出发点，通供给了从尺度化财政治理轨制梳理、财政组织本能机能优化、财政流程再造到财政手艺计划的完全处理方案。

l国有团体企业的管控成长之路

N团体是某省国资委和市国资委合伙的年夜型团体化食粮企业，涵盖从食粮育种、收储、精加工和相干配套物流办事的一系列财产。具有十多个食粮收购贮备公司、多个粮油加工企业和多个农业财产化国度级重点龙头企业。颠末前面几年的快速成长，N团体实现了财产范围的快速扩大。但同时也面对营业运营效力低下、营业之间协同性低、团体和部属企业定位严峻误差等亟待处理的问题。是以，N团体与AMT结合项目组配合启动了团体管控和组织优化变化工作。明白管控方针，设想管控模式；从头梳理营业板块；针对分歧类型的份子公司设定分歧的管控策略，梳理权责系统；优化组织架构，完成岗亭打算编制。经由过程以上四步走，奠基了本次变化的全体框架。

同时，结合项目组以问题为导向，经由过程消费品板块营业整合的三步走渐进式策略、权责梳理打破“部属企业不担责、总部不放权”的魔咒、把党委董事会总裁办公会的职责落到实处、合同管控的梳理和优化等重点����APP模块，处理焦点营业和治理痛点问题，帮忙N团体顺遂完成新的组织和管控模式的落地，为团体多营业构成协力、提高全体运营能力打下了坚实根本。

3、人力资本治理

l组织人效晋升：从“高速成长”到“高质量成长”，握稳成长自动权

X公司是一家“保守媒体+互联网”的科技媒体立异企业，公司估值跨越20亿美金，行业排名前列。比来几年，更是借助本钱的气力以几何级的速度快速成长。但跟着组织人员的快速扩大，人力治理的粗放致使公司运营本钱居高不下。若何从“高速成长”进阶到“高质量成长”？

AMT与X公司结合项目组提出“三效治理”抓手，从效力、效能、效益三个层面系统推动人力效能晋升。以“做活前台、做专中台、做精后台”为指点方针，从组织价值链优化、岗亭职责丰盈优化、人岗能力适配优化、绩效薪酬鼓励机制、组织人力效能模子监视延续晋升五个层面逐层推动，同时辅以具体可行的落地策略，制造肌肉型组织能力。

l主干企业，若何经由过程治理晋升，提升为行业领先企业？

X公司具有编、印、发、供出书全财产链，是保守出书与新兴出书融会成长的位居国内前列的现代国有主干出书传媒企业。

为进一步盘活员工活力、晋升组织动力，为实现全国领先的文化产物缔造者和办事商这个方针打好根本，X公司联袂AMT经由过程五步法制订了组织管控与薪酬绩效变化的方案。方案有了，若何包管落地结果？对变化落地来讲，进程治理很是要害。该项目标进程治理可谓典型。改变只存眷成果和输出物的体例，严酷薪酬绩效落地项目进程治理，以要害节点报告请示为驱动，以打算为牵引，包管项目顺遂推动。增强对推动节拍的存眷，细化进程性数据测算和产出物的模板，明白内部钻研节点。以便在落地项目组和社带领按节拍展开工作。终究，X公司的11家子公司顺遂实现了方案切换，切实鞭策了X公司的治理变化。

4、流程治理和常识治理

l内部治理晋升助力营业“攻城略地”

N公司是一家集研发、出产制造和发卖为一体的燃烧装备和阀门公司。颠末十几年的成长，N公司在燃烧器装备制造和发卖范畴占据了一席之地。当前阶段，面对外部更剧烈的市场合作，N公司需要开启新的二次创业，冲破延续增加的瓶颈，从本来“粗放式治理阶段”向“规范邃密化阶段迈进”。是以，N公司选择联袂AMT展开治理晋升工作。

项目聚焦营业痛点，以落地为方针，设想了适在N公司当前成长和具有部门前瞻性的组织架构，对项目交付端到端流程进行梳理和优化，针对性设想了合适N公司现阶段需要的薪酬绩效系统，为N公司的二次创业打下了坚实的治理根本。

l常识治理赋能兵工企业聪明转型

某所作为航天三院龙头单元，作为研发型、常识智力稠密型组织，高度正视常识治理工作，将常识作为计谋性资本治理起来，对常识资产进行有用的计划和治理，从而联袂AMT启动常识治理扶植工作。

项目将常识治理的理念和方式，以ISO治理系统的体例，经由过程制订方针和方针，设置组织机构，供给资本等保障办法，成立常识治理系统，从而构成常识治理系统。从而使得该所可以或许以常识堆集驱动本身专业范畴拓展，实现财产成长转型进级，为建立聪明型总部奠基根本。

回首曩昔是为了更好地驱逐将来。新的一年里，AMT将苦守“专业适用，为您着想”的主旨，以曩昔20余年来对行业和专业范畴的丰硕堆集，办事在更多优良的客户。2021，让我们联袂奔向夸姣的明天！

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